Le transport de marchandises dangereuses (TMD) est une activité à haut risque, strictement encadrée par la réglementation.
Si les obligations légales sont nombreuses, l’efficacité de la prévention repose aussi , et surtout, sur la qualité des contrôles internes menés par les entreprises de transport ou leurs partenaires.
Ces contrôles ne sont pas seulement une formalité , ils sont aussi un véritable levier de sécurité.
Les contrôles internes du CSTMD
1. La mission du Conseiller à la Sécurité TMD
En tant que CSTMD, j’organise régulièrement, pour le compte de certains de me clients, des journées de contrôles internes des transporteurs routiers de Marchandises Dangereuses. Ces journées permettent de vérifier en conditions réelles la conformité des véhicules, des équipements, des documents de bord et des pratiques des chauffeurs.
2 La perception des chauffeur
Contrairement à l’idée reçue d’un contrôle perçu comme une sanction ou une contrainte, je constate à chaque intervention que les conducteurs accueillent très positivement cette démarche. Ils comprennent qu’elle vise avant tout à les protéger, à renforcer leur sécurité sur la route et à les aider à éviter des non-conformités qui pourraient leur coûter cher lors de contrôles officiels. Cette approche constructive crée un climat de confiance et favorise un échange direct sur les bonnes pratiques.
3 Réalisation d'audit
Des contrôles régulier avec à minima un « audit ADR » annuel doit permettre de vérifier le respect de la réglementation et des consignes définies devant être mises en oeuvre
4 Un échange constructif
sur les bonnes pratiques.
Au-delà des vérifications techniques (plaque orange, équipement ADR, extincteurs, fiches de sécurité, contrôle du véhicule…), ces contrôles sont aussi l’occasion d’un dialogue pédagogique.
Ils permettent de rappeler des points clés de la réglementation, de corriger certains automatismes ou oublis et de répondre aux questions des chauffeurs. Loin d’être un audit sec, ces contrôles deviennent alors des moments d’échange professionnel qui valorisent le sérieux du métier.
5 Rapport d'activité ADR
Pour mes clients concernés par cette activité, cette démarche proactive s’inscrit dans une politique globale de maîtrise des risques. En anticipant les éventuelles anomalies, elle démontre son engagement pour la sécurité de ses partenaires, de ses salariés et de l’environnement. C’est aussi un moyen de renforcer la qualité de service et l’image de professionnalisme auprès de leurs clients finaux.
En résumé, le contrôle interne des transporteurs de marchandises dangereuses est bien plus qu’une exigence réglementaire : c’est un véritable outil de prévention, d’amélioration continue et de valorisation des équipes. Et quand il est mené dans un esprit de collaboration, il devient un temps fort positif et apprécié par tous les acteurs concernés
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